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Archive for the ‘Zona Responsable’ Category

“Higher Ground” is a song that speaks of the perseverance it takes to reach the higher consciousness. Let’s all keep trying together, one heart and one song at a time, until we all reach the Higher Ground.

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COMUNICADO de la Asociación Profesional de Cooperantes www.cooperantes.net con motivo de la Semana de la Cooperación internacional para el desarrollo 2011

“La Asociación Profesional de Cooperantes (APC) quiere, un año más, emitir un comunicado público sobre el momento que estamos atravesando.

En este año 2011 se nos ha solicitado que comparezcamos ante al Senado y ante el Congreso de los Diputados para expresar nuestra opinión sobre dos cuestiones de suma importancia. La primera de ellas, ante el Senado español, fue para que expresáramos nuestro criterio sobre la normativa aplicable a los cooperantes, específicamente sobre el Estatuto del Cooperante, y la segunda, ante el Congreso de los Diputados, para que planteáramos nuestra posición sobre las perspectivas futuras de la cooperación española. En ambos casos hemos realizado una evaluación en profundidad sobre el modelo, reconociendo amplios avances en el mismo, y aportando a su vez ideas constructivas para su mejora.

… En relación a las perspectivas de futuro de la cooperación española creemos que hay que hacer cambios importantes, y de calado, en el actual sistema. Básicamente cambiando la concepción de que la cooperación internacional para el desarrollo es una herramienta más de la política exterior española. Es necesario modificar esta orientación para conseguir que la política de cooperación sea una auténtica “Política de Estado” que garantice su coherencia, eficacia y eficiencia más allá del partido que gobierne e independientemente de los intereses de otro tipo que rijan nuestra política exterior, ya sean estos comerciales, militares, culturales o cualquier otro que no tenga que ver con el desarrollo de los pueblos, entendido en su sentido más amplio e inclusivo.

Éste debería ser el objetivo común de la ciudadanía española, independientemente de la fuerza política que se encuentre en el poder. Por eso son difíciles de entender comentarios como los leídos recientemente en la prensa de que “en España no cabe un tonto más porque regalamos 25 mil lones para África”

Lo primero que hay que aclarar es que la cooperación para el desarrollo no es ningún regalo. El desarrollo es un derecho de los pueblos y las sociedades, y en consecuencia, una obligación del conjunto de la ciudadanía mundial el crear las condiciones para ello. En nuestro caso concreto, el de las sociedades ricas, o mejor, enriquecidas a costa del empobrecimiento de las otras, ese deber se materializa en la obligación” de la ayuda. Es necesario recordar que en el 2015 debemos alcanzar, junto a nuestros socios europeos, el 0,7% del PIB en ayuda oficial al desarrollo.

Por lo tanto, para alcanzar este objetivo, en España y en el mundo, no debería caber un solo insolidario más. Es precisamente el actual modelo económico, egoísta, individualista e insolidario, el que está provocando la crisis mundial que padecemos. Un modelo basado en el crecimiento económico productivista constante, sin sentido, y a cualquier costo, que nos está llevando a que la riqueza se acumule cada vez más en menos manos, a acabar con los recursos naturales del mundo, y a provocar la desaparición de otras especies, e incluso de la humana, del planeta.

No podemos seguir midiendo el crecimiento de una sociedad por su PIB. Es necesario incorporar y difundir otras variables como el nivel de reparto de la riqueza, la esperanza de vida, la igualdad real entre mujeres y hombres, la salud, la educación de la ciudadanía, su nivel de satisfacción y felicidad, los productos y servicios que generan malestar humano aunque sumen al PIB, e indicadores medioambientales que nos motiven a sentir la necesidad de una contabilidad ambiental nacional y mundial.

Estamos de acuerdo en que es necesario acabar con el hambre en el mundo, en proporcionar más educación y salud a la ciudadanía y en acabar con las enfermedades que asolan a una gran parte de la población mundial. Ésta es una condición necesaria para el desarrollo humano, pero no suficiente.

Alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio no basta para que los pobres del mundo, que son cada vez más numerosos, salgan de la pobreza. Es necesario cambiar el actual modelo económico por otro basado en la inclusión.

Un nuevo modelo que tome en cuenta a las poblaciones excluidas del desarrollo. Un nuevo modelo que, partiendo de una visión integral de la sociedad, procure más cohesión social por medio de una mayor participación ciudadana en el diseño de las políticas públicas. Estas políticas deben de contemplar el pleno disfrute, por todos y todas y para todas y todos, de los beneficios de la riqueza.

Entendemos que ese es el camino para un desarrollo inclusivo, sostenido y sostenible y para una auténtica y verdadera lucha contra la pobreza y el hambre en el mundo.”

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Rocio Tores, San José 14-03-2011

First time I heard of CSR was in 2005 when I went to a job interview for a position in the HR Corporate department of a big pharmaceutical multinational corporation. The person that interviewed me was so passionate about the importance of reporting on CSR that I really got hooked on the concept and the idea. Since then I have tried to know and understand more about it and how individuals can influence on other’s life with their thinking and actions.

I was really happy when I was informed that I got the position, and surprised at the same time. After 10 years of reporting and controlling experience I had never even thought on the possibility of a corporation being interested on reporting externally about something different from revenues and EBITDA figures!

Once I started digging into the GRI indicators and definitions I realized why this person and key stakeholders were so interested on getting this report done and with great data quality. The intention was not only be able to show to the rest of the world that this corporation has the information and is able to fill in all the data requested by GRI but to make this exercise as an introspective analysis of strengths and weaknesses to keep improving on CSR as a response of some managers’ ideas as individuals leading a corporation.

Until quite recently I was not conscious of all the work, studies and theories about a concept that had started its conception almost 100 years ago and for the first time reflected on a document with the ILO declaration of principles.

Since then, many other declarations and guidelines have tried to set up a common mindset and view on what CSR is and the importance of it for today’s world and future development.

Most probably Milton Friedman is the best starting point of my reflection on CSR and my thinking on why CSR should move to ISR (individual’s social responsibility). The basic principle on Milton’s reflection that main corporations’ aim is the maximization of profits is still valid on economy today and will always be. Most probably what has changed is the way of achieving this goal and the policies followed to get there.

Despite the fact that “a corporation is an artificial person and in this sense may have artificial responsibilities”, Friedman clearly states that this responsibility can’t rely on a not personal figure, with no individual thinking or willing, but maybe on the managers that make the decisions to run the business, as a corporation is just the addition of individuals. 

That’s really the important reflection that underlines Milton’s analysis, the isolation of the concept of individuals as responsible of actions with impact on others around them.

Is that maybe the reason why so many declarations of principles on CSR starting with ILO declaration, followed by the Caux Round Table to get to the EU Green Paper and Vision 2050 from the World Business Council have been developed in the past 100 years?

Most probably, as there is an increasing set of individuals representing corporations that share the same ideas and principles and willing to move into the same direction: Social Responsibility and Sustainable Economic Development.

This “contagious effect” has generated an increasing need in society to become without knowing it a Triple Bottom Line organization as an all. As individuals with consistent principles, members of the society, we should be able to act as a 3BL organization in our life at home, at work and as members of our communities.

The impact of our social responsible thinking and actions as individual members of more complex social organizations can really make the difference and help to spread the Social Responsibility concept worldwide accepted and implemented. We also and individuals have in our hands the power to make Sustainable Development the motor that moves our 3BL world.

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Enviado por Juan Varela Portas (29.05.11)

Extrañado por la información, me he ido esta mañana a Sol, y he participado en la asamblea de coordinación.

Aparte de mi sorpresa por el grado asombroso de sofisticación al que ha llegado el campamento, es claro que hay un problema de comunicación.

El supuesto acuerdo no es más que una propuesta hecha por la comisión de política a corto plazo que no se ha aprobado aún en asamblea. Por un lado, los periodistas no se enteran de mucho (lo que es normal, debido al desorden participativo y creativo, y a que en general se enteran más bien de bien poco) o buscan manipular (aunque esta info venía en páginas de contrainfo de la web, no sólo en la prensa del régimen).

El caso es que en esta asamblea se debatía si los diferentes grupos de trabajo debían o no presentar acuerdos de mínimos a la asamblea general, y en caso de que se aprobase que sí, presentasen esos acuerdos. O sea que aún queda un largo camino para llegar a acuerdos generales.

Lo que sí se aprobó es hacer concentración en apoyo de las compañeras barcelonesas a las 19 horas, de modo que la asamblea general de la tarde queda retrasada hasta las 21:30 horas.

Me tuve que ir antes de que se cerrase la asamblea, pero cada vez estoy más convencido de que en este proceso más importante son las formas, el proceso asambleario en sí y las acciones que genere, que los contenidos, que no se van a poder precisar (y tal vez no haga falta).

Está siendo una inmensa y masiva escuela de activismo colectiva. Sólo espero que llegue a discutirle al sistema la legitimidad.

Seguimos. Abrazos. JUAN.

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 Espectacular cartel para promover la gran obra de infraestructura del Plan Ñ consistente en el cambio de tres farolas, en tres meses y por 973 euros.

El Alcalde, del PP. El genial inventor del Plan Ñ, elPSOE.

Y luego quieren que la gente se quede en casa a reflexionar. Está claro quien tiene que reflexionar.

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“Nuestro verdadero enemigo no son los que viven en una tierra lejana, cuyos nombres o políticas no entendemos; El verdadero enemigo es un sistema que hace la guerra cuando es rentable, los directores generales que nos despiden de nuestros puestos de trabajo cuando es rentable, las Compañías de Seguros que nos niegan la atención sanitaria cuando ya no es rentable, los bancos que se llevan nuestras casas cuando ya no somos rentables. Nuestros enemigos no están a varios cientos de miles de kilómetros de distancia de nosotros. Ellos están aquí frente a nosotros”

– Mike Prysner, Veterano de guerra.

“Our real enemy is not the ones living in a distant land whose names or policies we don’t understand; The real enemy is a system that wages war when it’s profitable, the CEOs who lay us off our jobs when it’s profitable, the Insurance Companies who deny us Health care when it’s profitable, the Banks who take away our homes when it’s profitable. Our enemies are not several hundred kilometers thousands away. They are right here in front of us”

– Mike Prysner, War veteran.

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